We are the leading evaluation team which consists of professional experts working for public sector organizations in the Czech Republic. We have a top project portfolio, a team of professionals, a long-term track record as well as know-how. Our market focus is Central and Eastern Europe.

We provide our partners with reliable, independent and trustworthyconsultancy services.

We are Evaluation Advisory Central Europe!

Contacts

Evaluation Advisory CE s.r.o.

Registered office: Křižíkova 70b, 612 00 Brno  link
Office: Voctářova 2497/18, Palmovka Open Park IV., 180 00 Praha 8  link

tel.: 224 815 557
e-mail: info@eace.cz

Registration ID: 25342282
Tax registration ID: CZ25342282
IBAN: CZ7868000000004100001703
Databox: gg4amx8

Company executives
Ing. Radim Gill

Send us a message

We work for public administration represented by ministries, municipalities, contributory organizations, managing bodies of ESIF programs and various governmental organizations. Our satisfied clients include European Institutions (European Commission) and various international donors (EBRD, UNDP). We cooperate with major Czech and international consultancy firms, which focus on contracts in the public sector (public consulting)

Selected project portfolio of the company EACE

  • Evaluation of the Rural Development Program 2014–2020 (MoA, 2016-2023, implementation)
  • Evaluation of priorities and specific objectives and verification of changes in development priorities of Interreg V-A Czech Republic - Poland (MRD, in implementation)
  • First ongoing evaluation of the Operational Program Prague - Pole of Growth of the Czech Republic (Prague City Hall, 2016-2017)
  • Strategic Evaluation of OPZ I - Relevance (MLSA, 2016-2017)
  • Evaluation of progress in achieving the OP Environment 2014-2020 objectives (Mo Environment, 2016-2017)
  • Evaluation of Communication Activities and Evaluation of Results of the Regional Operational Program NUTS II Southeast (Regional Council Southeast, 2016)
  • Evaluation of Science and Research Popularization (MEYS, 2015-2016)
  • Evaluation of the Effects Achieved by Implementation of ROP SR (Regional Council of Central Bohemia, 2015)
  • Evaluation of the Impact and Good Practice of OP HRE on the basis of case studies and their meta-analysis (MLSA, 2014-2015)
  • Evaluation of the Effects and Benefits of ROP Southwest for Tourism Development in the South Bohemian and Pilsen Region (ROP SW, 2014)
  • Evaluation of Impacts of the Regional Operational Program NUTS II Southeast in the Specified Territories (ROP SE, 2014)
  • Ex - ante evaluation of the draft Partnership Agreement for the 2014-2020 programming period (MRD, 2013-2014)
  • Ex-ante evaluation and SEA evaluation of the Prague Operational Program - growth pole of the Czech Republic for the 2014-2020 programming period (Prague City Hall, 2013-2014)
  • Ex-ante evaluation of OP RDE (MŠMT, 2013-2014)
  • Ex-ante evaluation of the ESF programming document under the responsibility of the MLSA for the period 2014-2020 (MLSA, 2012-2014)
  • Evaluation of OP HRE projects focused on social services provision (MLSA, 2012-2013)
  • Evaluation study of the involvement of the non-governmental non-profit sector in the implementation of programs financed from the Structural Funds in the Czech Republic (MRD, 2012)
  • Evaluation of the implementation of the National Rural Network so far (MoA, 2012)
  • Evaluation of the Implementation of the Operational Program Prague - Competitiveness (Prague City Hall, 2012)
  • Background Studies for Preparing the Czech Republic for the Use of EU Funds in 2014+ (MMR, 2012)
  • Ongoing evaluation of the implementation process of the Operational Program Prague - Adaptability 2011 (Prague City Hall, 2011-2012)
  • Annual Operational Evaluation of OP HRE 2011 (MLSA, 2011-2012)
  • Ex-post Evaluation of the Community Support Framework and Single Programming Documents from the 2004-2006 Programming Period (MMR, 2011)
  • Evaluation of the implementation of ROP Central Moravia in the middle of the programming period 2007-2013 (Central Moravian Regional Authority, 2010)
  • Creation of documents for final reports of operational programs (OP), Single Programming Documents for Objective 2 and 3 and Community Support Framework for the programming period 2004 - 2006 (MRD, 2009)
  • Final evaluation of the SPD 3 - evaluation of the contribution of the program in the area of human resources development (MLSA, 2008)
  • Final evaluation of HRD OP - evaluation of the contribution of the program in the field of human resources development (MLSA, 2008)
  • Ensuring the activities of evaluation expert groups within the international project "EQUAL Evaluation Community of Inquiry and Practice" (MLSA, 2007-2008)
  • ESF: Impact on the Labor Market and Investment in Human Capital through Support to Systems and Structures (EC, 2009)
  • Evaluation of the Benefit of Support for Public Benefit Work and Socially Sustainable Jobs (MLSA, 2015)
  • Evaluation of the Czech Development Cooperation project in the health sector in Serbia - Promotion of cancer prevention in the Šumadija Region (MZv, 2015)
  • Comprehensive evaluation of the Czech Republic's development cooperation in the water and sanitation sector in Bosnia and Herzegovina (2014)
  • Evaluation of the Czech Development Cooperation project "Support for prevention and early detection of cancer in women in Samegrelo and Shida Kartli II" in Georgia (MoFA, 2013)
  • Proposal and implementation of a communication campaign on the rights of EU citizens (Representation of the European Commission in the Czech Republic, 2013)
  • CENTROPE Capacity - Sustainable urban and regional cooperation for the polycentric, territorial development and competitive CENTROPE Region
  • Developing the adult learning sector Quality in Adult Learning Sector (Lot 1). (European Commission, 2013)
  • Leading the preparation of the communication strategy of the European Region Danube - Vltava with representatives of 7 regions (South Bohemian Region, Pilsen Region, Vysočina Region, Lower Bavaria, Upper Austria, Lower Austria and Upper Palatinate) (CAČC, 2012-2013)
  • Ensuring the promotion of OPPK and OPPA benefits (Prague City Hall, 2012)
  • EEA / Norway Financial Mechanism Communication Strategy (MF, 2012)
  • Participation on the project team in the evaluation of the communication plan of the Sectoral Operational Program to increase economic competitiveness in Romania in 2011
  • Communication audit including feedback system settings (MD, 2011)
  • Evaluation of OPPA and OPPK Communication and Promotion Activities (Prague City Hall, 2011)
  • Evaluation of the Fulfillment of the Communication Plan of the Operational Program Transport (MD, 2011)
  • Evaluation of IOP Communication and Promotion Activities (MMR, 2011)
  • Evaluation of Communication and Promotion Activities of the National Coordination Authority (MMR, 2011)
  • Evaluation of Communication and Promotion Activities of OP HRE and the Implementation of the Communication Plan (MLSA, 2010-2011)
  • Advice on publicity and promotion of the Operational Program Environment (ME, 2009-2011)
  • Setting up effective communication with SEF CR clients (SEF, 2010)
  • Impact of Cohesion Policy on the Level and Quality of Employment in the Czech Republic (MMR, 2010)
  • Evaluation of Communication Activities of ROP SZ 2009 - 2012 (Regional Council of the Northwest Cohesion Region, 2009)
  • Analysis of the needs of the EC OP Managing Authority and OP RDI, creation of the OP EC and OP RDI communication strategy (MEYS, 2009)
  • Evaluation of the Intervention of Interventions of the Regional Operational Program NUTS II Northeast on Equal Opportunities (RCO Northeast 2009)
  • Evaluation of projects focused on equal opportunities for women and men on the labor market and the reconciliation of work and family life (MLSA, 2008)
  • Professional cooperation as a non-governmental expert of the EC Directorate for Regional Policy in the field of evaluation of communication effectiveness in the area of EU funds, participation in the INFORM network and presentation at the international conference "Telling the Story" in Brussels in 2007
  • Communication Plan of the Southeast Regional Operational Program for the 2007-2013 Programming Period (Regional Council of the Cohesion Region Southeast, 2008)
  • Process and Result Evaluation of OP Fisheries 2014–2020 (MoA, 2017)
  • Input Analysis of OPTA Absorption Capacity for the 2014 - 2020 Programming Period (MMR, 2014)
  • Analysis of operational program deadlines in the programming period 2007-2013 (MRD, 2012)
  • Simplification of the administrative burden of drawing subsidies from the Structural Funds (MRD, 2011)
  • Evaluation of IOP Communication and Promotion Activities (MMR, 2011)
  • OP RDI Communication Strategy and Publicity Evaluation (MEYS, 2011)
  • Evaluation of Communication and Promotion Activities of the National Coordination Authority (MMR, 2011)
  • Evaluation of the EC OP Communication Plan (MEYS, 2011)
  • Evaluation of Management Processes in Technical Assistance of the Operational Program Enterprise and Innovation 2007 - 2013 and Proposals for Improvement (MIT, 2011)
  • Analysis of the awareness of potential EC OP applicants about the possibilities of drawing ESF funds under the EC OP and on specific procedures for the creation and implementation of projects within the EC OP (MEYS, 2009)
  • Identification of barriers to drawing funds from IOP and OP HRE (MV, 2009)
  • Evaluation of the ROP SZ Implementation System (RCO Northwest, 2008-2010)
  • Methodological assistance of IOP and OP HRE call management under the auspices of OSF MV ČR (MV, 2010)
  • Evaluation and Optimization of the Setting of the System of Evaluation of Operational Programs in the Programming Period 2007 - 2013 (MMR, 2010)
  • Support for NSRF management and coordination (MMR, 2008-2010)
  • Setting the method of measuring project administration for operational programs in the 2007-2013 programming period (MMR, 2009)
  • Analysis of Calls for the Operational Program Education for Competitiveness in 2008 (MEYS, 2009)
  • Evaluation of the current implementation of the Southeast Regional Operational Program - Project Evaluation System and Evaluation Criteria ROP SE and Evaluation of ROP SE Implementation and Evaluation Activities Evaluation (Southeastern Regional Development Authority)
  • Completion of optimization of the National Indicator List (MMR, 2008-2009)
  • Processing or revision of selected chapters and annexes of the Operational Manual of R&D and project management of the Operational Manual (MEYS, 2008)
  • Analysis and Evaluation of the Handbook for Beneficiaries of HRD OP 2004-2006 (MLSA, 2007)
    • Evaluation of systemic and conceptual projects from calls of PA 3 OP RDE (MEYS, in implementation 2018-24)
    • Support of selected social services in the Vysočina Region, individual project IV (South Bohemian Region, 2018)
    • Ensuring the Evaluation of the Social Services Support Project in the South Bohemian Region IV (South Bohemian Region, 2018)
    • Project Evaluation "Support and Development of Social Services for Families and Children in the Liberec Region" and "Setting System Support for Families with Children in the Liberec Region" (Liberec Region,2018-19)
    • Evaluation of the Project Development of Social Services in the Pardubice Region and Setting the Criteria for Evaluation of the Effectiveness of the Project Supported Services (Pardubice Region, 2018)
    • Provision of advisory and consultancy services for the evaluation of the project "Support of Selected Social Services in the Vysočina Region, Individual Project IV" (Vysočina Region, in Realization)
    • Evaluation of the project "Strengthening the administrative capacity of municipalities based on inter-municipal cooperation" (SMO ČR, 2019)
    • Evaluation of National Individual Projects (MEYS, 2016)
    • Creation of Evaluation Reports of the Project "Through the Path of Science and Technology Branches of the Central Bohemian Region" including Graphic Processing and Printing "(Central Bohemian Region, 2015)
    • External evaluation (POSPOL project evaluation) (NÚV, 2015)
    • Final evaluation of the project “Educate yourself for growth!” (MLSA, 2014)
    • Evaluation Services for Project CZ.1.07 / 3.1.00 / 37.0098 (Education Center for All, 2013)
  • Development of marketing strategy and marketing communication plan within the project "Smart Accelerator in South Bohemia" (South Bohemian Region, under implementation)
  • Strategic Analysis of Support for Trade Parks in the Moravian-Silesian Region, 2016)
  • Evaluation of the fulfillment of the Central Bohemian Region Development Program (SčK, 2016)
  • Setting principles for the implementation of project management processes at KÚSK (SčK, 2016)
  • Development of methodology for the evaluation of impacts of individual OP HRE projects and their pilot verification (MLSA, 2015)
  • Development of internal procedures of the Intermediate Body for Intermediate Investment and providing consultations on project evaluation criteria
  • Creation of a Project Stack / Project Plans Meeting the Regional Action Plan for the Central Bohemian Region, 2015)
  • Analysis of Projects Implemented by the Regional Authority of the Central Bohemian Region, 2015)
  • Update of the Tourism Development Program of the Central Bohemian Region for 2015 - 2020 , 2015)
  • Integrated Development Strategy of the Brno Metropolitan Area for ITI (City of Brno, 2015)
  • SWOT analysis of education within ORP Slaný for the proposal of the Local Strategy of Development of Basic Education (2015)
  • Socio-economic evaluation of projects (Pardubice Region, 2015)
  • Creation of the LAG Monitoring and Evaluation Methodology (KMAS Přemyslovské Střední Čechy o.p.s, 2015)
  • Satisfaction Indicators and Evaluation of the Unified Methodological Environment Concept (MMR, 2014)
  • Development of binding Strategy points to Integrated Territorial Investments (Prague, 2014)
  • Training of specific groups of employees (Zlín Region, 2012-2014)
  • Implementation of Training Courses III (Zlín Region, 2012-2014)
  • Short-term implementation plan of the Human Resources Development Strategy of the South Moravian Region 2014-2015 (South Moravian Region, 2013)
  • Training of employees of the Velké Meziříčí Municipal Authority - provision of training courses (Velké Meziřící, 2012-2013)
  • Supplier of full-time education of officials (in accordance with Act No. 312/2002 Coll.) Within the project “Professional Development of Employees of the Municipality with Extended Competence Benešov” (Benešov, 2012-2013)
  • CONCEPT - Provision of a Conceptual Solution in Support of Education for Employees of Small and Medium Enterprises (National Institute of Technical and Vocational Education, 2012)
  • Training and development of key competencies of target group members for effective implementation of BSC (Central Bohemian Region, 2012)
  • Analysis of the Current State of Rural Areas in the Context of the Regional Development of the Central Bohemian Region (Central Bohemian Region, 2011-2012)
  • Creating a System of Needs to Streamline Activities of Public Administration Organizations (MV, 2010)
  • Strategy of Management and Development of Human Resources of the Central Bohemian Regional Authority (Central Bohemian Region, 2011-2012)
  • Creation of the “Education Strategy of the City of Brno for the period 2011-2016 based on the principles of a learning organization” and its evaluation (Statutory City of Brno, 2011-2012)
  • Ensuring the Human Resources Development System (ÚOHS, 2011-2012)
  • Setting up the system of education for managers of Kyjov (Kyjov, 2011-2012)
  • Creating Educational Plans for Target Group Members (Central Bohemian Region, 2011)
  • Implementation of training courses - soft skills, managerial skills, European affairs, professional seminars (MEYS, 2010-2011)
  • SEF CR Education Needs Analysis and Education System Analysis (SEF, 2010)
  • Workshop with the transfer of experience in project management and administration (Olomouc Region, 2010)
  • Analysis of Educational Needs of Implementation Structure Employees (IS) of the Operational Program Education for Competitiveness (MEYS, 2009-2010)
  • Training program of the Ministry of Interior employees in the area of preparation and implementation of projects co-financed by the EU SF (Higher Police School and Secondary Police School of the Ministry of Interior, 2008, 2009, 2010)
  • Technical assistance in the development of project ideas for the area of "Effective Public Administration" in the Central Bohemian Region (CBR, 2009)
  • Training from Veveří Castle (Volume of Veveří Castle, 2009)
  • Advisory and methodological activities in the area of processing projects of the Ministry of the Interior of the Czech Republic with EU financial participation (MV, 2008-2009)
  • Project Management (ÚRR South East, 2007-2009)
  • Delivery of accredited e-learning education “Project manager of environmental projects supported from OPE“ (SEF, 2007-2009)
  • Development of the Security Research and Development Program implemented by a public tender (MV, 2008)
  • Transfer of know-how and good practice of managing the regional operational program for the Regional Council of the Southeast Cohesion Region as an implementation agency - Learning by Doing (ÚRR South East, 2007-2008)

Evaluation

We are the leading evaluation team in the Czech Republic. One of our strong domains is the evaluation of interventions funded by EU structural funds (ESIF funds) and national budgets. We have experience in implementing a wide range of evaluations:

Program evaluation

We cover the entire cycle of the programming period. Prior to its launch, we carry out ex-ante evaluations of operational programs, partnership agreements, analysis of absorption capacity or we prepare sectoral strategies. During the program period, we carry out mid-term evaluations of programs and implementation systems. After the end of the period, we prepare ex-post or impact evaluations.

Our references in this area

Thematic evaluations

We have extensive experience in implementing partial evaluations on a specific topic, such as evaluating communication activities, evaluating the indicator system, evaluating development aid programs or evaluating strategic, conceptual and development documents in different areas.

Our references in this area

Process evaluation

The aim of process evaluation (or implementation evaluation) is to assess the quality of program implementation and to identify the factors that affect it. In this area we carry out an evaluation of administrative processes (e.g. systems thinking, the Vanguard method), the evaluation of administrative capacities, the monitoring system. We prepare proposals to simplify the implementation or administrative demands of projects.

Our references in this area

Project evaluation

Project-level evaluations funded by the ESI Fund are typically implemented for large system projects, large individual projects (at the national or regional level), or for pilot or highly innovative projects. We carry out a continuous evaluation of projects, which runs in conjunction with the implementation of the project in the long term and which is focused on the evaluation of project settings and the implementation of the project with regard to the fulfillment of the planned objectives and achieved impacts. Within the evaluation, we formulate recommendations for improving the functioning of the project and improving the process of implementing similar projects in the future.

Our references in this area

Analyzes, methodologies and strategies

We process studies, socio-economic analyzes and prepare methodologies for contracting authorities particularly from the public sector. We also prepare methodological materials. We offer methodological support primarily for public expenditure programs. We helped to set the implementation of all programming periods 2004-2006, 2007-2013 and 2014-2020.

Our references in this area

Surveys, fieldwork, data collection and analysis

In the framework of analytical and evaluation projects, we use a spectrum of methods of collecting primary and secondary data, including direct questioning, telephone survey (CATI) and, in particular, mediated surveys electronically through the developed questionnaire portal (www.dotaznicek.cz).

We are able to provide a large volume of homogeneous, representative and quantifiable data. We perform a closed sample investigation or one from the whole population of respondents.

For these purposes we use special software based on LIMESURVEY, which we adapted for the needs of analytical and evaluation projects on our own questionnaire portal.

The company has created a network of top-skilled experts which enables providing a response to the most specific and the most demanding calls from public sector clients in the Czech Republic as well as from international aid institutions or international consulting teams.

Evaluation Advisory CE (EACE) is a lean and horizontally organized structure where the EACE Council is the supreme body. The Council consists of partners and the acting managing director of EACE

Petr Volek
MEMBER OF EACE COUNCIL

Petr is a PhD. graduate of Economic Policy and Administration at Mendel University in Brno.  After internships at the Civil Service College in UK, he worked as an expert and trainer at the central administrative authorities for regional policy and public administration. He specializes in financing human capital development, education and public administration strategies. He had an expert role in many evaluation projects concerning the analysis of progress or implementation of individual operational programs.

Miloš Blaškovan
MEMBER OF EACE COUNCIL

Miloš has over 20 years of experience in banking and consulting for industrial enterprises, public administration and scientific institutions. He has worked in the area of credit risk management and corporate finance. He has experience in carrying out evaluations of EU SF operational programs in the Czech Republic at various stages of the program cycle, where he has worked as an expert in business development, the environment and regional development.

Ondřej Štefek MA
MEMBER OF THE EACE COUNCIL

Ondřej has more than 16 years of consultancy for public administration and self-government in the area of assessing the impact of communication strategies and the publicity of EU funds. His knowledge combines the experience of a publicity officer of the coordinating body of the EU pre-accession programs with practical knowledge of public relations as an advisor to multinational companies. Moreover, his knowledge of EU regional policy helps him to significantly contribute to the success of both programming and Evaluation projects within the programming periods 2004-2006, 2007-2013 and 2014-2020.

Radim Gill
ACTING MANAGING DIRECTOR / MEMBER OF THE EACE COUNCIL

Radim is a long-time consultant and manager working in the international environment and in the development segment throughout the world. He graduated from the Brno University of Technology - Faculty of Civil Engineering and the Faculty of Architecture and from the University of Economics in Prague - Faculty of International Relations. He earned a degree abroad in management skills development studies at the Maastricht School of Management (NL) and business administration at TIAS Nimbas in Tilburg (NL). He specializes in the economic aspects of territorial and regional development. Since 2010, he has been working as a principal consultant almost exclusively abroad for international development aid organizations and he has work experience in Holland, Austria, Hungary, Poland, Russia, Ukraine, Moldova, Azerbaijan, Serbia, Ethiopia, Georgia and Lebanon.

Kateřina Murlová
PROJECT MANAGER - COMMON EUROPEAN POLICIES, HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT, SOCIAL COHESION

Kateřina has a long-term experience in the implementation of the ESF in the Czech Republic, her main specialization is process management. She graduated from the Faculty of Social Sciences of Charles University in Prague, where she earned her MA in Public and Social Policy. Subsequently, she participated in setting up and implementation of a ESF-funded program in the Prague region and later worked at the Ministry of Labour and Social Affairs as a coordinator of the ESF programs methodology. She has also participated in setting up state-of-the-art elements in the field of the common European policy, such as simplified cost options and financial instruments.

Čestmír Hrdinka
PROJECT MANAGER - AGRICULTURE, ENVIRONMENT

Čestmír acts as a consultant, project manager and evaluator. He is a graduate of the Czech University of Agriculture in Prague and spent part of his postgraduate studies at the University of Vienna (Universität für Bodenkultur). He has experience in the preparation, management and evaluation of projects and programs in the field of environment, agriculture and development aid, where he focused primarily on projects aimed at supporting people with disabilities. He also uses his experience with leading international organizations in organizational development. During the Czech Presidency of the EU, he worked on leading positions in the state administration at the Ministry of the Environment.

Jan Podestát
PROJECT MANAGER - ANALYST

Consultant, evaluator and analyst with a focus on regional development, tourism and education. He has experience in the execution of both process and impact evaluations. As an analyst, he was involved in putting together a number of development strategies and analyzes. At present, he is mainly engaged in the continuous evaluations of individual system projects financed from the ESF. Previously, he worked as an analyst in a marketing research consulting company.

Marek Petráš
PROJECT MANAGER - RESEARCH AND DEVELOPMENT, SOCIAL SERVICES, ENERGY SAVINGS

Marek started his career in the course of his study of social geography of regional development at the Faculty of Science of Charles University in 2016, and he continues to be faithful to this field even after successfully obtaining his master's degree in 2017. He specializes in social services in EACE; in particular, this deals with the issue of the appropriate setting of cooperation between individual actors in the management of social services at the regional level or evaluation of effectiveness. This also involves program evaluations, such as the Ex-post evaluation of the 2007-2013 programming period in the field of research and development or in the field of energy savings.

Ondřej Miffek
PROJECT MANAGER - COMMON EUROPEAN POLICIES, BUSINESS ECONOMY, INTERNATIONAL DEVELOPMENT

Ondřej has been a consultant and project manager for many years, focusing on all aspects of the implementation of common European policies. He graduated from the Faculty of Business and Economics of the Czech University of Life Sciences in Prague, where he earned an engineering and doctoral degree in business and industry economics with a focus on agrarian business and European politics. During his practice, he has gained a wealth of experience in most Central and Eastern European countries, but also in Afghanistan. Over the past 12 years, he has had the opportunity to participate in the preparation and implementation of large public and private investment projects, international development projects, international trade and, last but not least, management and the evaluation of economic aid instruments and policies. He is also an expert in the area of ​​public budgeting and management, agrarian policy and public procurement in both national and international contexts.

Lukáš Maláč
PROJECT MANAGER - REGIONAL DEVELOPMENT, STRATEGY, EVALUATION OF INTERNATIONAL CONCEPTS AND DEVELOPMENT AID

Lukáš is a consultant in the field of evaluations, strategic development and development initiatives with a decade of industry experience. He graduated from the Faculty of Social Studies in Brno, majoring in international relations and European studies. Between 2009 and 2010, he completed an internship program at the European Commission (DG Employment) focused on the analysis and evaluation of the impact of initiatives supported by the European Social Fund. Since 2010, he has worked in the private sector as a consultant and project manager for public institutions. He has led or participated in dozens of projects in the field of public intervention evaluation, strategic planning, regional and local economic development and related topics. In an international context, he managed or participated in the implementation and / or evaluation of a number of development and humanitarian projects for donors from the Czech Republic and abroad, mainly in Moldova (2011 - 2018), Georgia (2015-2016, 2018), Bosnia and Herzegovina (2016) , 2018), Ethiopia (2016) or Lebanon (2017).

Klára Štanderová
SENIOR EXPERT

Klara not only has extensive experience with evaluation projects, but also has experience with project team management. She participated in the implementation of the ex-ante evaluations of all OPs financed from the ESF in the Czech Republic. She is involved in the evaluations of projects financed from ESI Funds and has worked as a consultant in many projects concerning the analysis of progress or the implementation of individual operational programs in the period 2004–2006, 2007–2013 and 2014–2020. She participates in the creation of analyzes and strategic documents.

Martina Hartlová
SENIOR EXPERT

Since 2002, she has been involved in the field of Structural Funds and is an expert in the field of regional development, dealing mainly with human resources, the labor market, employment and education. She has experience with projects implemented within the framework of regional partnerships in the Czech and international environment. She is an expert on technical assistance, monitoring and evaluation. She has extensive experience with the management of project teams of evaluation projects - for example, she has led an ex-ante evaluation of the Partnership Agreement for the 2014-2020 programming period.

Martina Jílková
SENIOR EXPERT

She is active in the evaluation of public spending programs, where she specializes in social inclusion and the labor market. She participates in evaluations of operational programs and projects financed from ESIF, she is also involved in the creation and evaluation of strategic documents. She has extensive experience with case studies as well as with the implementation and processing of field surveys.

Jsme přední tým dotačních konzultantů a evaluačních expertů pro veřejnou správu i soukromý sektor v České republice. Díky tomu, že pracujeme pro ty, kdo dotace rozdělují i kdo je čerpají, máme na trhu unikátní know-how, které při práci využíváme.

Zakládáme si na odbornosti týmu, klientsky orientovaném přístupu a spolehlivosti.

Náš tým je složen z interních odborníků a externích spolupracovníků, kteří mají zkušenosti se stovkami projektů. Máme zkušenosti se spoluprací s podniky i veřejnými institucemi. Za dobu našeho působení jsme připravili přes 150 evaluací a pro naše klienty získali přes 20 miliard korun na jejich rozvoj.

Jsme Naviga Advisory and Evaluation!

Vize

Evaluace

Chceme posilovat vedoucí pozici na poli socioekonomických evaluací, tvorby a užití strategií, analýz, projektového a programového řízení v regionu střední a východní Evropy.

Chceme růst při poskytování a zkvalitňování poradenských služeb pro veřejnou správu v ČR i zahraničí.

Chceme být respektovaným a opakovaným partnerem evropských institucí a evropských poradenských subjektů pro řešení významných nadnárodních a mezinárodních projektů.

Dotační poradenství

Chceme být lídrem na trhu dotačního poradenství pro soukromý i veřejný sektoru v ČR díky kvalitním, profesionálním a spolehlivým službám za spravedlivou cenu.

Chceme poskytovat takové služby, které minimalizují zatížení našich Klientů spojené s administrativními nároky dotačních titulů a povedou tak k co největší spokojenosti našich Klientů.

Chceme se stát spolehlivým a dlouhodobým partnerem našich Klientů s cílem pomoci zajistit jejich další růst, který nebude zatížen problémy spojenými s čerpáním dotací.

Principy a hodnoty

Základními hodnotami, kterými se v podnikání řídíme, jsou:

Respekt; vzájemné prokazování slušnosti, firemní hrdosti a lidského pochopení problémů bez ohledu na věk, pohlaví, národnost či pozici člověka.

Individuální svoboda; poskytujeme ji se samozřejmostí, pokud stejně samozřejmě získáváme individuální odpovědnost.

Orientace na zákazníka; snažíme se poznat zákazníkovy skutečné potřeby a překonat jeho očekávání.

Loajalita; preferujeme dlouhodobé vztahy se zaměstnanci i zákazníky a obtížně se smiřujeme s fluktuací.

Přidaná hodnota

Přidanou hodnotu v našem podnikání rozumíme: 

Interní tým; disponujeme kvalitními interními odbornými kapacitami. Opíráme se o zkušený interní tým konzultantů s dlouholetou zkušeností v oboru a řadou úspěšně realizovaných projektů v ČR i zahraničí

Expertní tým: souběžně s interními kapacitami kolem sebe soustřeďujeme špičkové externí odborníky a specialisty. Řídíme širší expertní týmy, které přinášejí klientům skutečnou přidanou hodnotu.

Ekonometrie; využíváme moderní a propracované analytické, statistické i evaluační metody. Vždy se zaměřujeme na účelnost, efektivnost i hospodárnost využitých metod a jejich mixu.

Evaluation Advisory CE s.r.o. is a joint venture of the established companies of HOPE Group s.r.o. and Naviga 4 s.r.o., which has long been on the top of the market for evaluations and consultancy for public sector institutions in the Czech Republic.

Both parent companies are traditionally among the most successful advisory bodies for evaluating and setting up the methodological framework of operational programs and are thus a natural and respected partner for managing bodies of ESIF funds in the Czech Republic and abroad. The teams of evaluators and consultants jointly implemented a number of important projects in setting up the past and present programming periods and in evaluating the results and impacts of projects and entire programs.

The long-term cooperation of both companies, the interlinking of expert teams, the complementary professional background and experience naturally resulted in the strategic connection of expert teams into one entity, which is Evaluation Advisory CE s.r.o.

 

 

Our vision

We want to strengthen our leading position in the field of socio-economic evaluations, the creation and use of strategies, analyzes as well as project and program management in the CEE region.

We want to achieve growth in providing and improving the quality of advisory services for public administration in the Czech Republic and abroad.

We want to be a respected and long-term partner of European institutions and European advisory bodies for solving important transnational and international projects.

Our values

The basic values ​​we manage in EACE are:

Respect; a mutual demonstration of decency, corporate pride and human understanding during difficulties, regardless of age, gender, nationality or position.

Individual Freedom; we provide it as a matter of course, if we, of course, gain individual responsibility.

Customer orientation; we try to get to know the real needs of customers and overcome their expectations.

Loyalty; we prefer long-term relationships with employees and customers, and we are difficult to reconcile with fluctuations.

How we work, what our added value is

We're building an expert hub

We have high quality internal expertise. We rely on an experienced internal team of consultants with many years of experience in the field and a number of successfully implemented projects in the Czech Republic and abroad. In conjunction with our internal capabilities, we are focusing on the development of a strong network of external experts and specialists around us. We are able to manage wider expert teams that bring real added value to clients.

We use state-of-the-art methods and procedures

We use advanced and sophisticated analytical and evaluation methods in our projects. We always focus on the effectiveness, efficiency and economy of the methods used and their combination.

Kdo jsme

Our website address is: http://evaluace.eu.

What personal data we collect and why we collect it

Komentáře

When visitors leave comments on the site we collect the data shown in the comments form, and also the visitor’s IP address and browser user agent string to help spam detection.

An anonymized string created from your email address (also called a hash) may be provided to the Gravatar service to see if you are using it. The Gravatar service privacy policy is available here: https://automattic.com/privacy/. After approval of your comment, your profile picture is visible to the public in the context of your comment.

Média

If you upload images to the website, you should avoid uploading images with embedded location data (EXIF GPS) included. Visitors to the website can download and extract any location data from images on the website.

Contact forms

Cookies

If you leave a comment on our site you may opt-in to saving your name, email address and website in cookies. These are for your convenience so that you do not have to fill in your details again when you leave another comment. These cookies will last for one year.

If you have an account and you log in to this site, we will set a temporary cookie to determine if your browser accepts cookies. This cookie contains no personal data and is discarded when you close your browser.

When you log in, we will also set up several cookies to save your login information and your screen display choices. Login cookies last for two days, and screen options cookies last for a year. If you select “Remember Me”, your login will persist for two weeks. If you log out of your account, the login cookies will be removed.

If you edit or publish an article, an additional cookie will be saved in your browser. This cookie includes no personal data and simply indicates the post ID of the article you just edited. It expires after 1 day.

Embedded content from other websites

Articles on this site may include embedded content (e.g. videos, images, articles, etc.). Embedded content from other websites behaves in the exact same way as if the visitor has visited the other website.

These websites may collect data about you, use cookies, embed additional third-party tracking, and monitor your interaction with that embedded content, including tracing your interaction with the embedded content if you have an account and are logged in to that website.

Analytics

Who we share your data with

How long we retain your data

If you leave a comment, the comment and its metadata are retained indefinitely. This is so we can recognize and approve any follow-up comments automatically instead of holding them in a moderation queue.

For users that register on our website (if any), we also store the personal information they provide in their user profile. All users can see, edit, or delete their personal information at any time (except they cannot change their username). Website administrators can also see and edit that information.

What rights you have over your data

If you have an account on this site, or have left comments, you can request to receive an exported file of the personal data we hold about you, including any data you have provided to us. You can also request that we erase any personal data we hold about you. This does not include any data we are obliged to keep for administrative, legal, or security purposes.

Where we send your data

Visitor comments may be checked through an automated spam detection service.

Your contact information

Additional information

How we protect your data

What data breach procedures we have in place

What third parties we receive data from

What automated decision making and/or profiling we do with user data

Industry regulatory disclosure requirements

Jsme přední česká poradenská společnost v oboru strategického řízení veřejných politik a jejich implementace. Na trhu působíme více než 20 let. Naší specializací je komplexní management projektů financovaných z dotačních programů a evaluace strategických programů veřejného sektoru.

Jaké jsou naše výhody v několika číslech:

1 = společnost
2 = provázané expertní týmy
3 = nohy, na kterých stojíme – Dotace, Evaluace, Strategie
20+ = let úspěšného působení na trhu
20+ = miliard Kč v úspěšných projektech
100+ = zpracovaných evaluací, analýz a strategií
250+ = zpracovaných dotačních projektů

Rádi naše zkušenosti a know-how nabídneme také vám!

Kontaktní informace

Naviga Advisory and Evaluation s.r.o.

sídlo: Křižíkova 70b, 612 00 Brno  link
kancelář: Voctářova 2497/18, Palmovka Open Park 4 (myHive Office Park Four), 180 00 Praha 8  link

tel.: 224 815 557
e-mail: info@navigae.cz
www.navigae.cz

IČ: 25342282
DIČ: CZ25342282
IBAN: CZ7868000000004100001703
Dat. schránka: gg4amx8

Jednatelé společnosti
Ing. Radim Gill
Ing. Ondřej Miffek, PhD.

Pošlete nám zprávu

Pracujeme pro soukromý sektor, univerzity, samosprávu i veřejnou správu reprezentovanou ministerstvy, obcemi, příspěvkovými organizacemi, řídícími orgány programů ESIF, vládními organizacemi. Mezi naše spokojené klienty řadíme evropské instituce (Evropská komise) a mezinárodní instituce pro rozvojovou spolupráci (UNDP). Spolupracujeme s renomovanými českými i mezinárodními poradenskými firmami, které se zaměřují na zakázky ve veřejném sektoru (public management consulting)

Vybrané reference společnosti a týmu expertů

  • Hodnocení Programu rozvoje venkova na období 2014–2020 (MZE, 2016, v realizaci)
  • Příprava OP Rybářství 2021-2027 (MZE, 2019, v realizaci)
  • Evaluace plnění priorit a specifických cílů a ověření změn rozvojových priorit programu Interreg V-A Česká republika – Polsko (MMR, 2017, v realizaci)
  • Mid-term evaluace realizace integrované strategie pro ITI Pražské metropolitní oblasti 2014 - 2020 (IPR, 2019)
  • Výsledková evaluace specifických cílů 2.1 a 2.2 OP PIK (MPO, 2018-2019)
  • První průběžná evaluace Operačního programu Praha – pól růstu ČR (MHMP, 2016-2017)
  • Strategická evaluace OPZ I – relevance (MPSV, 2016-2017)
  • Zhodnocení dosavadního pokroku při dosahování cílů OPŽP 2014–2020 (MŽP, 2016-2017)
  • Evaluace komunikačních aktivit a evaluace výsledků Regionálního operačního programu NUTS II Jihovýchod (Regionální rada Jihovýchod, 2016)
  • Evaluace popularizace vědy a výzkumu (MŠMT, 2015-2016)
  • Evaluace efektů dosažených implementací ROP SČ (Regionální rada Střední Čechy, 2015)
  • Evaluace dopadů a dobré praxe OP LZZ na základě případových studií a jejich meta-analýzy (MPSV, 2014-2015)
  • Evaluace efektů a přínosu ROP Jihozápad pro rozvoj cestovního ruchu v Jihočeském a Plzeňském kraji (ROP JZ, 2014)
  • Evaluace dopadů Regionálního operačního programu NUTS II Jihovýchod na vymezených územích (ROP JV, 2014)
  • Ex-ante hodnocení návrhu Dohody o partnerství pro programové období 2014 – 2020 (MMR, 2013-2014)
  • Ex-ante evaluace a hodnocení SEA operačního programu Praha – pól růstu ČR pro programové období 2014 – 2020 (MHMP, 2013-2014)
  • Zpracování ex-ante evaluace OP VVV (MŠMT, 2013-2014)
  • Ex-ante evaluace programového dokumentu ESF v gesci MPSV pro období 2014-2020 (MPSV, 2012-2014)
  • Evaluace projektů OP LZZ zaměřených na poskytování sociálních služeb (MPSV, 2012-2013)
  • Evaluační studie zapojení nestátního neziskového sektoru do realizace programů financovaných ze strukturálních fondů v České republice (MMR, 2012)
  • Hodnocení dosavadní implementace Celostátní sítě pro venkov (MZE, 2012)
  • Evaluace realizace Operačního programu Praha – Konkurenceschopnost (MHMP, 2012)
  • Podkladové studie pro přípravu ČR na využívání fondů EU v období 2014+ (MMR, 2012)
  • Průběžná evaluace postupu implementace Operačního programu Praha – Adaptibilita 2011 (MHMP, 2011-2012)
  • Roční operační vyhodnocení OP LZZ 2011 (MPSV, 2011-2012)
  • Ex-post evaluace Rámce podpory Společenství a jednotných programových dokumentů z programového období 2004-2006 (MMR, 2011)
  • Hodnocení implementace ROP Střední Morava v polovině programového období 2007-2013 (ÚRR Střední Morava, 2010)
  • Vytvoření podkladů k závěrečným zprávám operačních programů (OP), Jednotných programových dokumentů pro Cíl 2 a 3 (JPD) a Rámce podpory společenství (RPS) za programové období 2004 – 2006 (MMR, 2009)
  • Závěrečná evaluace JPD 3 – zhodnocení přínosu programu v oblasti rozvoje lidských zdrojů (MPSV, 2008)
  • Závěrečná evaluace OP RLZ – zhodnocení přínosu programu na poli rozvoje lidských zdrojů (MPSV, 2008)
  • Zajištění činností evaluačních expertních skupin v rámci mezinárodního projektu „EQUAL Evaluation Community of Inquiry and Practice“ (MPSV, 2007-2008)
  • Ex-post evaluation of the 2000 – 2006 ESF: Impact on the functioning of the labour market and on the investment in human capital infrastructure through support to systems and structures (Evropská komise, 2009)
  • Vyhodnocení plnění Komunikačního plánu Operačního programu Doprava v období 2017-2018 (MD, 2019)
  • Ex-post evaluace programového období 2007-2013 v oblasti výzkumu a vývoje (MMR, 2018)
  • Ex-post evaluace programového období 2007-2013 v oblasti nakládání s odpady a v oblasti snižování energetické náročnosti (MMR, 2017 - 2018)
  • Vyhodnocení přínosu podpory veřejně prospěšných prací a společensky udržitelných pracovních míst (MPSV, 2015)
  • Evaluace projektu ZRS ČR v sektoru zdravotnictví v Srbsku - Podpora prevence rakoviny u žen v regionu Šumadija (MZv, 2015)
  • Komplexní vyhodnocení zahraniční rozvojové spolupráce České republiky v sektoru vody a sanitace v Bosně a Hercegovině (MZv, 2014)
  • Ministerstvo zahraničních věcí ČR - vyhodnocení projektu ZRS ČR „Podpora prevence a včasného odhalení rakoviny u žen v oblasti Samegrelo a Shida Kartli II“ v Gruzii (MZv, 2013)
  • Návrh a realizace komunikační kampaně na téma práv občanů EU (Zastoupení Evropské komise v ČR, 2013)
  • CENTROPE Capacity – Sustainable urban and regional cooperation for the polycentric, territorial development of a competitive Region CENTROPE
  • Developing the adult learning sector. Quality in the Adult Learning Sector (Lot 1). (Evropská komise, 2013)
  • vedení přípravy komunikační strategie Evropského regionu Dunaj - Vltava se zástupci 7 regionů (Jižní Čechy, Plzeňsko, Vysočina, Dolní Bavorsko, Horní Rakousko, Dolní Rakousko a Horní Falc) (KÚ JČK, 2012-2013)
  • Zajištění propagace přínosů OPPK a OPPA (MHMP, 2012)
  • Komunikační strategie finančních mechanismů EHP/Norska (MF, 2012)
  • účast v projektovém týmu při evaluaci komunikačního plánu Sektorového operačního programu pro zvýšení hospodářské konkurenceschopnosti v Rumunsku v roce 2011
  • Komunikační audit včetně nastavení systému zpětné vazby (MD, 2011)
  • Evaluace komunikačních a propagačních aktivit OPPA a OPPK (MHMP, 2011)
  • Vyhodnocení plnění Komunikačního plánu Operačního programu Doprava (MD, 2011)
  • Evaluace komunikačních a propagačních aktivit IOP (MMR, 2011)
  • Vyhodnocení komunikačních a propagačních aktivit Národního orgánu pro koordinaci (MMR, 2011)
  • Evaluace komunikačních a propagačních aktivit OPLZZ a realizace komunikačního plánu (MPSV, 2010-2011)
  • Poradenství v oblasti publicity a propagace Operačního programu Životní prostředí (MŽP, 2009-2011)
  • Nastavení efektivní komunikace s klienty SFŽP ČR (SFŽP, 2010)
  • Vliv kohezní politiky na úroveň a kvalitu zaměstnanosti v České republice (MMR, 2010)
  • Hodnocení komunikačních aktivit ROP SZ 2009 - 2012 (Regionální rada regionu soudržnosti Severozápad, 2009)
  • Analýza potřeb řídicího orgánu OP VK a OP VaVpI, vytvoření komunikační strategie OP VK a OP VaVpI (MŠMT, 2009)
  • Hodnocení vlivu intervencí Regionálního operačního programu NUTS II Severovýchod na rovné příležitosti (ÚRR Severovýchod, 2009)
  • Evaluace projektů zaměřených na rovné příležitosti pro ženy a muže na trhu práce a sladění pracovního a rodinného života (MPSV, 2008)
  • odborná spolupráce jako nevládní expert Ředitelství EK pro regionální politiku v oblasti vyhodnocení efektivity komunikace v oblasti fondů EU, participace v síti INFORM a prezentace na mezinárodní konferenci „Telling the story“ v Bruselu v roce 2007,
  • Komunikační plán Regionálního operačního programu Jihovýchod pro programové období 2007-2013 (Regionální rada regionu soudržnosti Jihovýchod, 2008)
  • Procesní evaluace implementace Koordinovaného přístupu k sociálně vyloučeným lokalitám v rámci Operačního programu Zaměstnanost (MPSV, 2018)
  • Procesní a výsledkové hodnocení OP Rybářství 2014–2020 (MZE, 2017)
  • Vstupní analýzy absorpční kapacity OPTP pro programové období 2014 – 2020 (MMR, 2014)
  • Analýza lhůt operačních programů v programovém období 2007-2013 (MMR, 2012)
  • Zjednodušení administrativní náročnosti čerpání dotací ze strukturálních fondů (MMR, 2011)
  • Evaluace komunikačních a propagačních aktivit IOP (MMR, 2011)
  • Evaluace komunikační strategie a publicity OP VaVpI (MŠMT, 2011)
  • Vyhodnocení komunikačních a propagačních aktivit Národního orgánu pro koordinaci (MMR, 2011)
  • Evaluace Komunikačního plánu OP VK (MŠMT, 2011)
  • Hodnocení řídících procesů v oblasti Technické pomoci Operačního programu Podnikání a inovace 2007 – 2013 a návrhy na vylepšení (MPO, 2011)
  • Analýza informovanosti potenciálních žadatelů OP VK o možnostech čerpání prostředků ESF v rámci OP VK a o konkrétních postupech při tvorbě a realizaci projektů v rámci OP VK (MŠMT, 2009)
  • Identifikace bariér čerpání finančních prostředků z IOP a OP LZZ (MV, 2009)
  • Hodnocení systému implementace ROP SZ (ÚRR Severozápad, 2008-2010)
  • Metodická asistence řízení výzev IOP a OP LZZ v gesci OSF MV ČR (MV, 2010)
  • Evaluace a optimalizace nastavení systému hodnocení projektů operačních programů v programovém období 2007 – 2013 (MMR, 2010)
  • Podpora řízení a koordinace NSRR (MMR, 2008-2010)
  • Nastavení způsobu měření administrace projektů u operačních programů v programovém období 2007 – 2013 (MMR, 2009)
  • Analýza výzev Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost uskutečněných v roce 2008 (MŠMT, 2009)
  • Evaluace dosavadní implementace Regionálního operačního programu Jihovýchod – Systém hodnocení projektů a hodnotících kritérií ROP JV a Zhodnocení realizace ROP JV a vyhodnocení evaluačních aktivit (ÚRR Jihovýchod)
  • Dokončení optimalizace Národního číselníku indikátorů (MMR, 2008-2009)
  • Zpracování či revize vybraných kapitol a příloh operačního manuálu VaVpl a projektové řízení zpracování operačního manuálu (MŠMT, 2008)
  • Analýza a vyhodnocení příručky pro příjemce OP RLZ 2004-2006 (MPSV, 2007)
    • Evaluace systémových a koncepčních projektů z výzev PO 3 OP VVV (MŠMT, 2017, v realizaci)
    • Evaluace – 22 % K ROVNOSTI (MPSV, 2018, v realizaci)
    • Průběžná evaluace individuálního projektu Ministerstva práce a sociálních věcí „Kompas - Predikce trhu práce“ (MPSV, 2018, v realizaci)
    • Evaluace projektů Pražský voucher na inovační projekty a Specializované vouchery (MHMP, 2018, v realizaci)
    • Evaluace projektů Nové pracovní příležitosti – SÚPM a VPP (ÚP ČR, 2018 - 2019)
    • Podpora vybraných sociálních služeb na území Kraje Vysočina, individuální projekt IV (Jihočeský kraj, v realizaci)
    • Zajištění evaluace projektu Podpora sociálních služeb v Jihočeském kraji IV (Jihočeský kraj, v realizaci)
    • Evaluace projektů „Podpora a rozvoj sociálních služeb pro rodiny a děti v Libereckém kraji“ a „Nastavení systémové podpory rodin s dětmi v Libereckém kraji“ (Liberecký kraj, v realizaci)
    • Evaluace projektu Rozvoj sociálních služeb v Pardubickém kraji a nastavení kritérií hodnocení efektivity projektem podpořených služeb (Pardubický kraj, v realizaci)
    • Poskytování poradenských a konzultačních služeb evaluace projektu „Podpora vybraných sociálních služeb na území Kraje Vysočina, individuální projekt IV“ (Kraj Vysočina, v realizaci)
    • Evaluace Individuálních projektů národních (MŠMT, 2016)
    • Tvorba evaluačních zpráv projektu „Cestou přírodovědných a technických oborů Středočeského kraje“ včetně grafického zpracování a tisku“ (Středočeský kraj, 2015)
    • Externí evaluace (evaluace projektu POSPOLU) (NÚV, 2015)
    • Závěrečná evaluace projektu „Vzdělávejte se pro růst!“ (MPSV, 2014)
    • Evaluační služby pro projekt CZ.1.07/3.1.00/37.0098 (Centrum vzdělávání všem, 2013)
  • Kvantitativní a kvalitativní rozbor vstupních dat z oblasti podnikatelského prostředí na území MČ Praha 5 (MČ Praha 5, 2017)
  • Zpracování marketingové strategie a marketingového komunikačního plánu v rámci projektu „Smart akcelerátor v Jihočeském kraji“ (Jihočeský kraj, 2017)
  • Strategická analýza možností podpory živnostenských parků v Moravskoslezském kraji (Moravskoslezský kraj, 2016)
  • Vyhodnocení naplňování Programu rozvoje územního obvodu Středočeského kraje (SčK, 2016)
  • Nastavení zásad pro zavedení procesů projektového řízení na KÚSK (SčK, 2016)
  • Vypracování metodiky pro evaluaci dopadů individuálních projektů OP LZZ a jejich pilotní ověření (MPSV, 2015)
  • Zpracování interních postupů zprostředkujícího subjektu pro Integrované územní investice a poskytnutí konzultací ke kritériím hodnocení projektů
  • Tvorba zásobníku projektů/projektových záměrů naplňujících Regionální akční plán pro území Středočeského kraje (Středočeský kraj, 2015)
  • Analýza projektů realizovaných Krajským úřadem Středočeského kraje (Středočeský kraj, 2015)
  • Aktualizace programu rozvoje cestovního ruchu Středočeského kraje na období 2015 – 2020 (Středočeský kraj, 2015)
  • Integrovaná strategie rozvoje Brněnské metropolitní oblasti pro uplatnění nástroje ITI (Brno, 2015)
  • SWOT analýza vzdělávání v rámci ORP Slaný pro návrh Lokální strategie rozvoje základního vzdělávání (2015)
  • Socioekonomické hodnocení projektů (Pardubický kraj, 2015)
  • Vytvoření Metodiky Monitoringu a evaluace MAS (KMAS Přemyslovské střední Čechy o.p.s, 2015)
  • Indikátory spokojenosti a hodnocení Koncepce jednotného metodického prostředí (MMR, 2014)
  • Zpracování závazných bodů Strategie k Integrovaným teritoriálním investicím (hl. m. Praha, 2014)
  • Vzdělávání specifických skupin zaměstnanců (Zlínský kraj, 2012-2014)
  • Realizace vzdělávacích kurzů III (Zlínský kraj, 2012-2014)
  • Krátkodobý realizační plán Strategie rozvoje lidských zdrojů Jihomoravského kraje 2014-2015 (Jihomoravský kraj, 2013)
  • Vzdělávání zaměstnanců Městského úřadu Velké Meziříčí – zajištění vzdělávacích kurzů (Velké Meziřící, 2012-2013)
  • Dodavatel prezenčního vzdělávání úředníků (v souladu se zákonem č. 312/2002Sb.) v rámci projektu „Profesní rozvoj zaměstnanců obce s rozšířenou působností Benešov“ (Benešov, 2012-2013)
  • KONCEPT – Zajištění koncepčního řešení v oblasti podpory vzdělávání zaměstnanců malých a středních podniků (Národní ústav odborného vzdělávání, 2012)
  • Vzdělávání a rozvoj klíčových kompetencí členů cílové skupiny pro efektivní zavedení BSC (Středočeský kraj, 2012)
  • Analýza současného stavu venkova v kontextu regionálního rozvoje Středočeského kraje (Středočeský kraj, 2011-2012)
  • Vytvoření systému potřeb pro zefektivnění činností organizací veřejné správy (MV, 2010)
  • Strategie řízení a rozvoje lidských zdrojů Krajského úřadu Středočeského kraje (Středočeský kraj, 2011-2012)
  • Vytvoření „Strategie vzdělávání Magistrátu města Brna na období 2011-2016 postavené na principech učící se organizace“ a její evaluace (Statutární město Brno, 2011-2012)
  • Zajištění nastavení systému rozvoje lidských zdrojů ÚOHS (ÚOHS, 2011-2012)
  • Nastavení systému vzdělávání vedoucích zaměstnanců MěÚ Kyjov (Kyjov, 2011-2012)
  • Tvorba vzdělávacích plánů pro členy cílové skupiny (Středočeský kraj, 2011)
  • Realizace vzdělávacích kurzů – soft skills, manažerské dovednosti, evropské záležitosti, odborné semináře (MŠMT, 2010-2011)
  • Analýza vzdělávacích potřeb SFŽP ČR a analýza systému vzdělávání (SFŽP, 2010)
  • Pracovní seminář s přenosem zkušeností z oblasti řízení a administrace projektů (Olomoucký kraj, 2010)
  • Analýza vzdělávacích potřeb zaměstnanců implementační struktury (IS) Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost (OP VK) (MŠMT, 2009-2010)
  • Program vzdělávání zaměstnanců MV ČR v oblasti přípravy a realizace projektů spolufinancovaných ze SF EU (Vyšší policejní škola a Střední policejní škola MV, v letech 2008, 2009, 2010)
  • Technická asistence při vývoji projektových námětů pro oblast podpory „Efektivní veřejná správa“ ve Středočeském kraji (Středočeský kraj, 2009)
  • Školení z hradu Veveří (Svazek Panství hradu Veveří, 2009)
  • Poradenské a metodické činnosti v oblasti zpracování projektů MV ČR – PČR s finanční spoluúčastí EU (MV, 2008-2009)
  • Projektový management (ÚRR Jihovýchod, 2007-2009)
  • Dodávka akreditovaného e-learningového vzdělávání „Projektový manažer enviromentálních projektů podpořených z OP ŽP“ (SFŽP, 2007-2009)
  • Zpracování Programu bezpečnostního výzkumu a vývoje realizovaného veřejnou soutěží (MV, 2008)
  • Přenos know-how a dobré praxe řízení regionálního operačního programu pro Regionální radu regionu soudržnosti Jihovýchod jako implementační agenturu – Learning by Doing (ÚRR Jihovýchod, 2007-2008)
  • Klíč k úspěchu - posílení kompetencí a rozvoj klíčových dovedností pracovníků, 2009, EKOSTAVBY Louny s.r.o.
  • Modernizace výroby chleba, 2010, Mader a synové, s.r.o.
  • Ekologická a návštěvnická revitalizace skalního masivu v areálu ZOO Praha, 2010, Zoologická zahrada hl. m. Prahy
  • Rozvoj e-služeb městské části Praha - Troja, 2011, Městská část Praha - Troja
  • Vzdělávání handicapovaných zaměstnanců v oblasti digitalizace dokumentů a jiných dovednostech, 2011, COLY PROMOTION, s.r.o.
  • Efektivní informační služby NTK, 2012, Národní technická knihovna
  • Modernizace výroby medailí a mincí, 2012, Česká mincovna, a.s.
  • Nákup technologického vybavení do firmy Graphics Systems, s.r.o., 2012, GRAPHICS SYSTEMS, s.r.o.
  • Komplexní rozvoj zaměstnanců společnosti MEVA a.s., 2012, MEVA, a.s.
  • Inovace tiskárny OMIKRON Invest, 2013, OMIKRON Invest s.r.o.
  • Extruzní linky a nástroje pro výrobu základácích plastových profilů, 2013, RETIX s.r.o.
  • Snížení emisí Nox ze zdroje Teplárna Trmice, a.s. - kotle K1, K4, K5, K6, 2013, Teplárna Trmice, a.s.
  • Přístavba mateřské školy v Dobrovici, 2013, Město Dobrovice
  • Investice do rozšíření výrobních kapacit a nové technologie, 2014, Rock Empire, s.r.o.
  • Zvýšení úrovně znalostí, dovedností a kompetencí zaměstnanců a zaměstnavatelů v energetice, 2014, Delta Advisory, a.s.
  • Modernizace technologického vybavení společnosti Chodos Chodov, 2014, Chodos Chodov,s.r.o.
  • Separace bioodpadů v obci Loděnice, 2015, Obec Loděnice
  • Podpora excelentních týmů - koordinující doc. RNDR. Stanislav Kozubek, DrSc., 2015, Biofyzikáklní ústav AV ČR, v.v.i.
  • Obnova výrobního a skladovacího areálu Morávka, 2016, RENOVAK Kostelec nad Orlicí s.r.o.
  • Revitalizace Malostranského hřbitova, 2016, Správa pražských hřbitovů, p.o.
  • Vývoj herní e-sports aplikace ARGO, 2016, BOHEMIA INTERACTIVE a.s
  • Snížení emisí těžkých kovů ve společnosti PRECIOSA ORNELA, 2017, PRECIOSA ORNELA a.s.
  • Výzkum a vývoj chytré postele spol. Blanář nábytek a.s., 2017, Blanář Nábytek, a.s.
  • Zajištění celoplošné dostupnosti vybraných a zabezpečených zdravotnických dat, 2017, Thomayerova nemocnice
  • Cyklistická stezka a chodník Hradiště, 2018, Město Písek
  • Vývoj robotických řešení pro life science průmysl, 2018, G. M. PROJECT, s.r.o.
  • Investice do zemědělských podniků, 2018, ARC Office, s.r.o.
  • Instalace točivé redukce do systému distribuce tlakové páry, 2019, DUKOL Ostrava, s.r.o.
  • Rozvoj kapacit pro výzkum a vývoj, 2019, Ústav fyziky atmosféry AV ČR, v.v.i.
  • Optimalizace nákladní dopravy v závislosti na tržních cenách, 2019, Wereldo.com, s.r.o.
  • Terminál Obrnice - Stabilita, 2019, UPLINE CZ s.r.o.
  • Pořízení elektromobilu pro společnost AUTOELEGANCE BRNO, s.r.o., 2020, AUTOELEGANCE BRNO, s.r.o.
  • Pořízení a obnova návěsů pro kombinovanou dopravu, 2020, ČSAD LOGISTIK Ostrava a.s.
  • Zámek Koleč s kostelem Nejsvětější Trojice - venkovské panské sídlo, 2020, Obec Koleč
  • Tuchoraz - Rekonstrukce střechy MŠ, 2020, Obec Tuchoraz
  • Pořízení sanitních vozidel ZZS SčK - REACT.EU, 2021, Zdravotnická záchranná služba Středočeského kraje
  • PRV investice do zemědělských podniků 4.1.1. 12. kolo - živočišná výroba, 2021, Burdova Farma s.r.o.

Evaluace

Jsme přední tým v oblasti evaluací a dotačního poradenství v České republice s aktivitami v zahraničí. Máme zkušenosti s realizací širokého spektra evaluací a dotačního poradenství:

Programové evaluace

Pokrýváme celý cyklus programového období. Před jeho začátkem realizujeme ex-ante evaluace operačních programů, Dohody o partnerství, analýzy absorpční kapacity nebo připravujeme oborové strategie. V průběhu programového období realizujeme průběžné (mid-term) evaluace programů a implementačních systémů. Po ukončení období připravujeme ex-post nebo dopadové evaluace.

Naše reference v této oblasti

Tematické evaluace

Máme rozsáhlé zkušenosti s realizací dílčích evaluací zaměřených na konkrétní téma, jako například evaluace komunikačních aktivitevaluace indikátorové soustavy, evaluace programů rozvojové pomoci či evaluace strategických, koncepčních a rozvojových dokumentů v různých oblastech.

Naše reference v této oblasti

Procesní evaluace

Cílem procesní evaluace (neboli evaluace implementace) je posoudit kvalitu implementace programu a identifikovat faktory, které jí ovlivňují. V této oblasti realizujeme hodnocení administrativních procesů (např. systems thinking, Vanguard method), hodnocení administrativních kapacitsystému monitorování. Zpracováváme návrhy na zjednodušení implementace či administrativní náročnosti projektů.

Naše reference v této oblasti

Evaluace projektů

Evaluace na úrovni jednotlivých projektů financovaných z ESI fondů jsou obvykle realizovány u velkých systémových projektů, velkých individuálních projektů (na národní či regionální úrovni), případně u projektů pilotního či vysoce inovativního charakteru. Realizujeme průběžnou evaluaci projektů, která probíhá dlouhodoběji souběžně s realizací projektu a je zaměřena na hodnocení nastavení projektu i průběhu implementace projektu s ohledem na splnění plánovaných cílů i dosažených dopadů. V rámci evaluace formulujeme doporučení pro zlepšení fungování projektu a zkvalitnění procesu realizace obdobných projektů v budoucnu.

Naše reference v této oblasti

Poradenství při přípravě žádosti o dotaci

Analýza možností čerpání

Budeme s Vámi konzultovat projektový záměr a pomůžeme Vám ho přesně definovat tak, aby co nejvíce odpovídal vhodným dotačním titulům. Identifikujeme nejvhodnější dotační program pro Vás a Váš projekt. Posoudíme, zda je možné pro Váš záměr získat dotaci a jaká je šance na úspěch.

Příprava žádosti o dotaci

Připravíme s Vámi kompletní žádost o dotaci takovým způsobem, aby byla v souladu s pravidly daného dotačního programu. Při zpracování žádosti vždy maximalizujeme bodové hodnocení projektu a tím i šanci dotaci skutečně získat. Zajistíme zpracování žádosti v informačním systému poskytovatele dotace.

Podpora v průběhu schvalování projektu

Provedeme Vás celým procesem schvalování až k vydání Rozhodnutí. Při formální kontrole komunikujeme s poskytovatelem dotace a zajišťujeme případná doplnění/vysvětlení. Hlídáme termíny a lhůty pro splnění požadavků poskytovatele dotace.

Studie proveditelnosti a udržitelnosti projektu

Připravíme studii proveditelnosti, analýzu CBA, podnikatelský záměr či analýzu odpadů. Zajistíme koordinaci dalších povinných příloh.

Naše reference v této oblasti

Asistence v průběhu realizace a udržitelnosti projektu

Projektové řízení

Zajistíme pro Vás plnou podporu projektového řízení podle speciálně navržené metodiky, včetně řízení rizik a zpracování pravidelných výkazů. Budeme za Vás koordinovat subdodavatele a v případě potřeby komunikovat se zákazníky. Zajistíme dohled nad realizací projektu včetně splnění všech definovaných parametrů a cílů.

Dodržování termínů a povinností

Informujeme Vás o povinnostech souvisejících s povinnou publicitou. Odsouhlasíme návrhy v souladu s aktuálními požadavky dotačního titulu. Zkontrolujeme správnost uvedených informací ve všech dokumentech, dokladech i webových stránkách. Sledujeme aktualizace a změny pravidel a příruček dotačních programů.

Zajištění udržitelnosti projektu

Zajistíme připravenost Vašeho projektu při kontrolách a auditech. Zkontrolujeme plnění závazných ukazatelů projektu. Zpracujeme zprávu o udržitelnosti. Pomůžeme Vám s přípravou návazných projektů.

Právní konzultace

Zajistíme kvalitní právní konzultaci a stanoviska včetně kontroly uzavíraných smluv s dodavateli. Zajistíme průběžné ad hoc konzultace a doporučení. Pomůžeme vám s řešením problémů vzniklých v průběhu realizace projektu. Zajistíme projednání a schválení změn u poskytovatele dotace.

Veřejné zakázky

Prostřednictvím naší sesterské společnosti Naviga Assistance pro Vás zajistíme komplexní administraci Vašich výběrových řízení.

Výběrová řízení

Zorganizujeme pro Vás výběrová řízení. Připravíme pro Vás všechny důležité dokumenty a převezmeme za Vás administrativu. Společně s našimi odborníky na veřejné zakázky Vám pomůžeme v jakékoliv neobvyklé situaci (podaná námitka, nález kontroly, existence jen jednoho dodavatele a další).

Zadávací dokumentace

Připravíme zadávací dokumentaci a nutné přílohy. Provedeme audit zadávací dokumentace a příloh.

Návrh hodnotících kritérií

Vytvoříme návrh vhodných hodnotících kritérií k předmětu výběrového řízení. Vytvoříme návrh vhodného zvolení oznámení o zahájení výběrového řízení.

V průběhu výběrového řízení

Postaráme se o komunikaci s potenciálními uchazeči. Jmenujeme hodnotící komisi. Organizujeme otevírání obálek. Kontrolujeme nabídky, jejich vyhodnocení a oznámení výsledků uchazečům.

Analýzy, metodiky a strategie

Pro zadavatele z řad veřejného i soukromého sektoru zpracováváme studie, socioekonomické analýzy i připravuje metodiky. Jedná se o analýzy na národní, krajské i nižší regionální úrovni, věnují se socioekonomickým analýzám, regionálnímu rozvoji i studiím v oblasti implementace strukturálních fondů.

Zabýváme se také přípravou metodických materiálů. Nabízíme metodickou podporu především veřejných výdajových programů. Pomáhali jsme s nastavením implementace všech programových období 2004-2006, 2007-2013 i 2014-2020.

Naše reference v této oblasti

 

Průzkumy, terénní šetření, sběr a analýza dat

V rámci analytických a evaluačních projektů využíváme vějíř metod sběru primárních i sekundárních dat, mj. přímé dotazování, telefonický průzkum (CATI) a zejména zprostředkované šetření elektronickou formou přes vlastní vyvíjený dotazníkový portál (www.dotaznicek.cz).

Jsme schopni zajistit velký objem stejnorodých, reprezentativních a kvantifikovatelných dat, pomocí dotazníkového šetření obsáhneme rozsáhlé území i okruh respondentů. Provádíme šetření uzavřeného vzorku, resp. celého základního souboru respondentů.

Zápis v seznamu kvalifikovaných dodavatelů MMR ČR
Společnost Evaluation Advisory CE s.r.o. je řádně zapsána v Seznamu kvalifikovaných dodavatelů MMR ČR.
   
Členství v České evaluační společnosti
Členové evaluačního týmu společnosti (RNDr. Martina Hartlová, Mgr. Klára Štanderová a Mgr. Lukáš Bumbálek) jsou členy České evaluační společnosti.
   
Certifikace v oblasti projektového managementu
Vedoucí členové realizačního týmu vlastní certifikát v oblasti projektového managementu PRINCE2, který zajišťuje kvalitní řízení projektů.
   
Akreditace MŠMT ČR
Společnost Evaluation Advisory CE s.r.o. je akreditovanou vzdělávací institucí MŠMT ČR, č.j. MSMT-2321/2013-201.
   
Akreditace MV ČR
Společnost Evaluation Advisory CE s.r.o. je akreditovanou vzdělávací institucí MV ČR dle zákona 312 / 2002 Sb. č.a. AK/I-45/2006.

Členství v Okresní hospodářské komoře Hodonín
Společnost Evaluation Advisory CE s.r.o. je členem Okresní hospodářské komory Hodonín (OHK Hodonín), se kterou spolupracuje v oblasti projektů přeshraniční spolupráce.

   

 

Společnost disponuje sítí špičkových expertů a je schopna realizovat i velmi specifické požadavky klientů z řad veřejné správy, soukromého sektoru a mezinárodních rozvojových organizací.

Naviga Advisory and Evaluation je štíhlá a horizontálně organizovaná struktura, kde vrcholným orgánem je Rada, která se skládá ze společníků a jednatelů společnosti.

Petr Volek
ČLEN RADY

Absolvent doktorského studia oboru Hospodářská politika a správa na Mendelově univerzitě v Brně, po stážích na Civil Service College v Anglii působil jako expert a školitel na ústředních správních úřadech pro oblast regionální politiky a veřejné správy. Specializuje se na oblasti financování rozvoje lidského kapitálu, vzdělávání a strategií ve veřejné správě. Měl expertní roli v mnoha evaluačních projektech týkajících se analýz pokroku či implementace jednotlivých operačních programů.

Miloš Blaškovan
ČLEN RADY

Miloš má přes 20 let zkušeností v bankovnictví a poradenství pro průmyslové podniky, veřejnou správu a vědecké instituce. Působil v oblasti řízení úvěrových rizik a financování podnikatelských subjektů. Má praxi s realizací evaluací operačních programů SF EU v ČR v různých fázích programového cyklu, ve kterých působil jako expert na oblast rozvoje podnikání, životního prostředí a regionálního rozvoje.

Ondřej Štefek MA
ČLEN RADY

Má za sebou více než 16 let poradenství pro veřejnou správu a samosprávu v oblasti vyhodnocení dopadů komunikačních strategií a publicity fondů EU. Ve svých znalostech kombinuje zkušenosti pracovníka pro publicitu koordinačního orgánu předvstupních programů EU, praktickou znalost public relations jako poradce nadnárodních firem, znalosti regionální politiky EU jako člen poradenské společnosti a zkušenosti evaluátora komunikačních aktivit ministerstev, příspěvkových organizací a krajských úřadů v programových obdobích 2004-2006, 2007 – 2013 a 2014 - 2020.

Radim Gill
JEDNATEL - EVALUACE

Radim je dlouholetý konzultant/manažer s praxí v mezinárodním prostředí a rozvoji. Je absolventem VUT Brno – Fakulty stavební a Fakulty architektury, VŠE Praha – Fakulty mezinárodních vztahů. V zahraničí absolvoval specializační studia rozvoje manažerských dovedností na Maastricht School of Management (NL) a TIAS Nimbas v Tilburgu (NL). Specializuje se na ekonomické aspekty rozvoje území a regionů. Od r. 2010 pracuje jako principal consultant takřka výhradně v zahraničí pro mezinárodní rozvojové organizace a má zkušenosti z Holandska, Rakouska, Ruska, Ukrajiny, Moldávie, Azerbajdžánu, Srbska, Etiopie, Gruzie a Libanonu. Odpovídá za evaluační aktivity společnosti.

Ondřej Miffek
JEDNATEL - DOTAČNÍ PORADENSTVÍ

Ondřej se dlouhodobě jako konzultant a projektový manažer věnuje především všem aspektům implementace společných evropských politik. Vystudoval PEF ČZU, kde získal inženýrský i doktorský titul v oboru podniková a odvětvová ekonomika se zaměřením své vědecké činnosti na agrární obchod a evropské politiky. Během své praxe získal bohaté zkušenosti ve většině zemí střední a východní Evropy, ale také třeba v Afghánistánu. Během posledních 12 let tak měl možnost podílet se na přípravě i realizaci velkých veřejných i soukromých investičních projektů, projektů mezinárodní rozvojové pomoci, věnoval se také mezinárodnímu obchodu a v neposlední řadě také řízení i hodnocení nástrojů ekonomické pomoci i celých politik. Je také odborníkem na oblast tvorby a řízení veřejných rozpočtů, agrární politiku a procesu zadávání veřejných zakázek v národním i mezinárodním kontextu. Odpovídá za aktivity společnosti v oblasti dotačního poradenství.

Lukáš Maláč
VEDOUCÍ PROJEKTŮ - REGIONÁLNÍ ROZVOJ, STRATEGIE, HODNOCENÍ MEZINÁRODNÍCH KONCEPCÍ A ROZVOJOVÉ POMOCI

Lukáš je konzultantem v oblasti evaluací, strategického rozvoje a rozvojových iniciativ s desetiletou zkušeností v oboru. Je absolventem Fakulty sociálních studií v Brně, oboru mezinárodních vztahů a evropských studií. V letech 2009 – 2010 absolvoval stážní program v Evropské komisi (DG Employment) zaměřený na evaluaci a hodnocení dopadů iniciativ podpořených Evropským sociálním fondem. Od roku 2010 působí v soukromé sféře jako konzultant a manažer projektů pro veřejné instituce. Vedl nebo se podílel na desítkách projektů v oblasti evaluací veřejných intervencí, strategického plánování, regionálního a místního ekonomického rozvoje a příbuzných témat. V mezinárodním kontextu řídil nebo se podílel na implementaci a/nebo hodnocení řady rozvojových a humanitárních projektů pro donory z ČR i zahraničí, a to především v Moldavsku (2011 – 2018), Gruzii (2015-2016, 2018), Bosně a Hercegovině (2016, 2018), Etiopii (2016) nebo Libanonu (2017).

Marek Petráš
VEDOUCÍ PROJEKTŮ - VÝZKUM A VÝVOJ, SOCIÁLNÍ SLUŽBY, ENERGETICKÉ ÚSPORY

Marek na dráhu evaluací nastoupil v průběhu studia sociální geografie regionálního rozvoje na Přírodovědecké fakultě Univerzity Karlovy v roce 2016 a tomuto oboru zůstává věrný i po úspěšném získání magisterského titulu v roce 2017. V EACE se specializuje na problematiku sociálních služeb; řeší zejména otázky vhodného nastavení spolupráce mezi jednotlivými aktéry řízení sociálních služeb na krajské úrovni či hodnocení efektivity. Podílí se též na programových evaluacích, lze zmínit např. Ex-post evaluace programového období 2007 – 2013 v oblasti výzkumu a vývoje nebo na poli energetických úspor.

Klára Štanderová
SENIOR EXPERT

Klára má nejen bohaté zkušenosti s evaluačními projekty, ale má také praxi s vedením projektových týmů. Podílela se na realizaci ex-ante evaluací všech OP financovaných z ESF v ČR, věnuje se evaluacím projektům financovaných z ESI fondů, působila jako konzultant v mnoha projektech týkajících se analýz pokroku či implementace jednotlivých operačních programů v obdobích 2004–2006, 2007–2013 a 2014–2020. Podílí se na tvorbě analýz a strategických dokumentů.

Martina Hartlová
SENIOR EXPERT

Od roku 2002 se věnuje oblasti strukturálních fondů, je expertkou na oblast regionálního rozvoje, zabývá se především problematikou lidských zdrojů, trhu práce, zaměstnanosti a vzdělávání. Má zkušenosti s projekty realizovanými v rámci regionálních partnerství v českém i mezinárodním prostředí. Je expertkou na problematiku technické pomoci, monitoringu a evaluací. Má bohatou praxi s vedením projektových týmů evaluačních projektů – vedla např. ex-ante evaluaci Dohody o partnerství pro programové období 2014–2020.

Martina Jílková
SENIOR EXPERT

Působí v oblasti evaluací veřejných výdajových programů, kde se specializuje se na oblast sociálního začleňování a trhu práce. Podílí se na evaluacích operačních programů i projektů financovaných z ESI fondů, je zapojena do tvorby i evaluací strategických dokumentů. Má bohaté zkušenosti se zpracováním případových studií i s realizací a zpracováním terénních šetření.

Aneta Nováková
JUNIOR KONZULTANT

Aneta je junior expertkou a podílí se na zpracování evaluačních studiích a analýzách především v oblasti regionálního rozvoje (s důrazem na datovou analýzu a interpretaci dat). Má zkušenosti s praktickou a samostatnou aplikací evaluačních metod. Aneta začínala na pozici office managera ve společnosti, v oblasti evaluací se pohybuje od r. 2020. Vystudovala pedagogickou fakultu UK, kde získala magisterský titul v oboru učitelství matematiky.

Kateřina Antonová

OFFICE MANAGER

Katka je nejen administrativní podporou týmu od prosince 2020. Věnuje se přípravě podkladů v rámci účetnictví, pracovněprávní agendy a zajišťuje všestranně chod kanceláře společnosti v Praze. Odpovídá mimo jiné za provozní záležitosti, archivaci smluv, objednávek, vedení dokladů o dodavatelských vztazích. Má dlouhodobé zkušenosti z práce na obdobné pozici v mezinárodních korporacích ale i v menších českých firmách.

This is an example page. It’s different from a blog post because it will stay in one place and will show up in your site navigation (in most themes). Most people start with an About page that introduces them to potential site visitors. It might say something like this:

Hi there! I’m a bike messenger by day, aspiring actor by night, and this is my website. I live in Los Angeles, have a great dog named Jack, and I like piña coladas. (And gettin’ caught in the rain.)

…or something like this:

The XYZ Doohickey Company was founded in 1971, and has been providing quality doohickeys to the public ever since. Located in Gotham City, XYZ employs over 2,000 people and does all kinds of awesome things for the Gotham community.

As a new WordPress user, you should go to your dashboard to delete this page and create new pages for your content. Have fun!